La stratégie de rémunération
Parce que les modalités de calculs d’une retraite globale regroupant le régime de base et des complémentaires sont complexes, nombres de dirigeant se rémunèrent trop ou trop peu en revenus soumis à cotisations et souvent sans
objectifs précis en matière de retraite.
Bâtir une stratégie de rémunération du dirigeant pertinente suppose tout d’abord de bien avoir choisi son statut social : salarié ou non-salarié. Car selon, les montants de cotisations généreront des niveaux de prestations immédiates ou différées différents.
Au-delà du statut, une optimisation de la rémunération impliquera de travailler les modes de rémunérations tels que les salaires, les revenus professionnels non salariés.
L’arbitrage entre revenus professionnels et dividendes est un point important sur lequel insistent les spécialistes.
L’objectif des stratégies de rémunération est d’amener les dirigeants à optimiser leurs ressources en payant le juste niveau de charges sociales et d’impôts. Elle implique aussi de savoir mesurer la productivité des cotisations sociales versées et de savoir jouer avec les avantages fiscaux et sociaux des contrats de retraite et de prévoyance en entreprise.
Une fois mises en place ces stratégies peuvent évoluer dans le temps car il est nécessaire de s’adapter à un environnement réglementaire mouvant, pour ne pas dire instable.
Selon votre carrière passée, la plus ou moins bonne situation financière de votre entreprise, vos projets de vie individuels, il pourra être judicieux de faire un comparatif de montants de retraite selon différentes hypothèses de rémunération pour comparer les résultats aux montant des cotisations versées et ajuster une stratégie optimale de rémunération choisie.